为进一步把经营分析工作的效力落到实处，驱动集团整体经营治理水平持续提升，近日，集团公司副董事长、总裁张翔带队深刻鼎乐问鼎国际公司、鼎晟能源公司，全程参加两家单元的月度经营分析会，当真听取两家单元现阶段经营发展思路与现实诉求，与基层人员共同拆解问题成因、钻研应对规划，现场办公协调资源、给出具体解决思路，自动把问题解决端口前移到经营最前列，保险经营发展难题得到实时、高效的关环解决
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在鼎乐问鼎国际公司，张翔指出，鼎乐问鼎国际公司要锚定清澈战术定位，优化资源配置与业务布局，做深做细市场环境研判，提前经营下半年工作工作，细化节点指标、强化过程管控，确保各项经营指标落地有支持、推动有蹊径、实现有保险；要充分调带头工积极性，推动经营治理与市场需要精准对接；辅导班子要带头下沉一线，做到“身入、心入、脑入”，切实提升发现问题、解决问题的能力
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在鼎晟能源公司，张翔指出，鼎晟能源公司要深耕产业链布局、创新合作模式、健全经营治理机造、强化人才行列建设、阐扬技术奖项优势赋能品牌营销，全力破解发展堵点；要安身长远定位，对峙问题、指标、了局导向，补短板、优模式、拓赛路，夯实主题竞争力
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张翔强调，集团公司各单元要进一步强化集团全局“一盘棋”意识，压紧压实经营管控主体责任，严格对标集团年度经营指标工作细化分化落实蹊径，强化过程跟踪、动态调整和关环治理，确保经营数据真实靠得住、经营行动落地见效，确保圆满完玉成年各项指标工作
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集团公司党委委员、副总裁唐虎，本钱运营部掌管人，鼎乐问鼎国际公司、鼎晟能源公司辅导班子及有关部门掌管人参与上述会议
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